なかなか読み進められない、スティーブジョブスさんの伝記。
先日来た「上巻」のほうの半分くらいまでは読んだのですが、
時間が全くないので、まぁペースでいえば１日５〜６ページくらい。
アメリカ人のジャーナリストが書いたワケですが、
どうもイマイチ、整理されていないのではないか。
ジョブスさんの伝記物なので、その複雑な人間性を表すように、
登場人物が多くて、明快に読み進んでいけない部分がある。
しかし、人間のやったことなので、確かにスッキリと整理統合された
目的性の明快な人生っていうのも、そうはないでしょうね。
まぁ、そんな状況でございます。
で、わたしのほうも、ここのところ、超の字がつくような忙しさなので、
アウトプットのほうにほぼ時間が取られて、
受動的に情報を受け取るような読書時間が、なかなか取れない。

なんですが、いくつか断片的に
興味深いことも、現在進行形で展開してきている。
どうもAppleが、テレビにすこぶる興味を持っているということですね。
それこそジョブスさんの遺言のような言葉で
Appleの事業領域をテレビにまで拡張させるという宣言が
伝記の「下巻」のほうで語られているのだそうであります。
＜残念ながら、上記のようなのろのろ読書なので確認していません。って、
まだ、手元に下巻は届いていない＞
現状でも、Appleテレビという商品は存在しているのですが、
決してうまくいっているビジネスではない。
しかし、電話をこうまで革新してしまった事業遂行力を見せつけられると
こりゃぁ、Appleならば、やるんじゃないか、
という予測が力を得るというのも、自然な流れ。
死せる孔明、生ける（司馬）仲達を走らす、みたいなものですが、
どうもそんな予感が強まってきている。
一方で、日本の代表的製造業であるパナソニックは減益、赤字転落だというし、
SONYはテレビ事業を事業規模半減させてリストラしようとしている。
テレビについては、わたしも一言ある。
だいたい、現状のテレビってスマートでない。
なにより配線がごちゃごちゃで、見るも無惨な統合されていないツールになっている。
面倒でバカバカしいので、わたしは録画の機能程度さえ
覚えることまで放棄している。
リモコンはなにをみても直感的になっていないし、
それにすぐに行方不明になる（笑）。
ぜひAppleに革新して欲しい、と１ユーザーとして期待してしまっている。
でも考えてみれば、こういうテレビの状況に
これまで製造業として大きなマーケット支配力を持っていたのは
日本の家電メーカーだったはずですね。
そういう企業には、山のように優秀な人間が集まっているはずなんです。
もしAppleに、日本の電話製造業界が全敗しているようなことが
テレビで再度見られるとしたら、それは日本の製造業全体にとっての敗戦ではないのか。
そして、ハードばかりではなく、
ソフトにおいても、日本のメディアのコンテンツのバカバカしさも
相当に重症ではないのかと、疑っている。
録画機能を覚えようとも思わないのは、そういう事情も大きい。
このように考えているユーザーは多いのではないかと思っていますが、
さてどうなんでしょうか？

Posted on 11月 4th, 2011 by replanmin
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きのうは仙台にて、
東北地域で建材流通や、建材商社として活動されているみなさんが
東北の住宅復興を支援するための組織、
NEXTTOWN（東北住宅復興協議会）、準備会を立ち上げての
初めての会合が開かれました。
設立の経緯にも関わっておりましたので、
そこで講演を依頼されて、お話しもした次第です。

なんですが、
きのうは時間がよく読めない展開で、
わたしにお鉢が回ってきたのが、時間よりやや早め。
当初、30分の予定がどうも40分くらいに。
ということで、始めましたが、
でも話し始めると、自己紹介〜導入部と
必要な部分もあって、時間はあっという間に過ぎていく（汗）。
用意したスライドは、合計で100枚を越えていたのですが、
あと５分くらいになっても、進行していたスライドは50数枚。
まぁ、そういう事態も想定して、終わる場所を考えてはいましたが、
その場でのノリや、空気というのもあるので
やや時間を５分ほどオーバー。
結局、40枚以上のスライドが日の目を見ませんでした。
時間的には、45分くらいの講演会ということでしょうか。
さすがに建築のプロのみなさんばかりなので、
けっこうディープな話題にも知識があるので
話しやすいという部分を感じました。
終了後、懇親会もあって、大変多くのみなさんと
親しくよもやまの話をさせていただき、面白く勉強になりました。
少しでも東北の住宅復興の役に立てられれば、
という思いは、みなさん深く共有されていることを実感。
今後、この会がひとつの触媒役になって、
民間からの復興への息吹になっていってくれたらと、
深く期待していきたいと思います。
わたし自身も大いにコミットしていきたいと考えています。

Posted on 11月 2nd, 2011 by replanmin
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こういう終わり方だったか・・・（泣）。
っていう見事に、やられたという感じでの敗戦で、
サドンデス、終わってしまいました。

最後、監督選手全員で札幌ドームのお客さんに
一周してのあいさつをしていました。
梨田さんは当然として、それ以外でやや特殊な動きを見せていたのは
やはりダルビッシュ選手でした。
他の、チームの全員はホーム、レフト側だけに挨拶に行ったのですが、
かれだけは、何を感じて、なにを思ったのか、
ライト側にも走っていってサインボールを投げ込んでいました。
そして、目に焼き付けたいというような表情で、場内の観客席を見回していました。
噂は、決して根拠のないことではないだろうし、
まぁこれがかれをこの札幌ドームで、ファイターズの闘っているユニフォームで見る
最後になる可能性は高い。
そんなような思いで見ておりました。

さて、記録的に勝ち進んでいた前半戦、
そしてこれも記録的に失速した後半戦、という両極端のシーズンでした。
田中賢介選手の故障というアクシデントはあったのですが、
どうしてここまで失速したのかは、
見ているファンにはわからないことだらけでしたね。
きのうの戦いの後、西武の渡辺監督が、
「野球には流れというものが確かにある」と言っていましたが、
梨田監督の退陣表明後、目に見えて大失速が始まった。
闘う軍団の態を失っていったような戦いぶりでした。
なぜこうまで失速していったのか、本当に不可解だったと思います。
そのうち、軍内部の情報が出てきて、明らかになるものなのか、
今後のためにも知っておきたいとも思っています。
まぁ、秘して語らず、軍の機密ということでもやむを得ませんが・・・。

ということでしたが、
まず、梨田監督、お疲れさまでした。
この監督さん、シーズンを闘って行くにはいい監督さんでしたね。
ダルビッシュというスペードのエースを大事に使って
無理をせずに選手を大切に使って、いろいろな選手に役割を果たさせる、
そういったオーケストラの指揮者としては
相当に有能だと感じました。
最後の戦略、ダルビッシュを初戦、７回で降板させて
日本シリーズまで行くんだ、という采配を見せていたのには、
このあたりの長期的展望力で、この監督は闘ってきたんだなと、
そう思わせるものがありました。
こういう戦い方には必然的に、短期的な部分での目先的な脆さは
出てこざるを得ない。
今回のCSの敗戦は、端的にそれが出てしまった。
でもまぁ、やむを得ない。負けちゃった。
さて、こういった形で、わがチームの今シーズンは終了です。
ポストシーズンゲーム、残った６チームから最初に消えました。
切り替えて、来シーズンであります。
さて、ここでダルビッシュ。
まぁ、いくんでしょうね、大リーグ。
行くとすれば、頑張って欲しいと思います。
札幌ドームの熱い応援を誇りとして、彼の地で闘って欲しいと思います。

で、残って闘うわがチーム、どうやっていくか？
ここが知恵と勇気のふるいどころ・・・。
うううう〜〜〜〜むむむ。　みんなで頑張りましょう！

Posted on 10月 31st, 2011 by replanmin
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さて本日はクライマックスシリーズの開幕です。
シーズン終盤、さっぱり打てなくなって終戦を迎えながら、
かろうじて、前半戦の貯金が効いて
わがファイターズは、本拠地で西武ライオンズを迎え撃ちます。
一方で、話題の巨人・原監督は神宮でヤクルトと決戦に。
いよいよ、ポストシーズンのスタートであります。

なんですが、一昨日のドラフトのドラマが話題沸騰であります。
どちらかというと、わがチームは伝統的に
読売巨人軍とは仲良くやってきておりまして、
友好的な関係を築いてきておりました。
小笠原のFA移籍などでは、あうんの呼吸もかいま見えた部分がありました。
そういったなか、敢然と菅野選手の指名では
満天下にはっきりと、ドラフトの筋を通して
「もっともいい選手を指名する」という当然の選択を行いました。
今回の選手指名では、巨人の原・現監督の甥という関係性もあって、
なんとなく他チームが指名に行きにくい雰囲気が漂っていました。
しかも、その巨人軍の親会社は情報産業であって、
それと真っ向から衝突せざるを得ない以上、
戦いには秘をもって臨むしかない。
たとえば、正直に「指名しますからどうぞよろしく」と挨拶したら、
親族に巨人軍監督がいる以上、その内容は筒抜けになることは明白。
しかも、ドラフトの戦略上、いたずらに敵チームを増やすのも得策ではない。
そのように考えれば、わがチームの作戦はまさにそれしかないだろうと思われる作戦。
結果として、他チームを尻目に巨人軍との
２チームによるクジに持ち込んだまでで、戦略はまさにツボにはまった。
あとは、天の声に委ねて、天命を待った。
そしてそれは、多くのプロ野球ファンの歓声とともに
わがチームの方に、野球の神さまは降臨してくれた。
まさに日頃から言っている通りの「ドラフトと育成で闘う」という
チーム方針どおりの戦い方で、なんら非難されるいわれはない。
少なくとも、多くの野球ファンの正論を味方にした、という意味では
たとえ、菅野選手が入団を拒否したとしても
プロ野球界で、わがチームへの支持が大いに高まったという点で
プロの興行性という部分では、決して損の少ない作戦だったと思います。

きちんとルールどおりに闘っているわがチームですが、
さて、クジという決定的な戦いで敗北した読売巨人軍。
今後の展開のボールは、大変申し訳ないが、
WBCオールジャパン軍指揮官でもある、巨人軍現監督原さんに行っている。
個人としては原さん、けっこう好きな監督さんなので、
こういった境遇に置かれざるを得なかったことについては
大変お気の毒としか申し上げられません。
一般社会であれば、このような多少のコネ入社は目こぼしの対象でしょうが、
やはり公平性を前提としたルールスポーツ競争社会ではやむを得ない事態。
満天下の注目の中で、
しかも現に、一球団の所属であるという立場もありながらではありますが、
しかし、冷静に、前途ある若者の判断の助けになっていただきたいと思います。
大変難しいと思うのですが、
ここは日本人全体にとって、固唾を飲む大きなドラマだと思うのです。
わがチームは、ドラフトという場で多くの巨人ファンと
正面から敵となる道を選択しました。
しかし正義と道義・ルールに、決して反してはいない。
ここで、わが甥ではあるが正々堂々と敵となってこい、闘ってたたきつぶしてやると
満天下に宣言するくらいの、
「巨人の星」を越えるようなマンガのようなドラマ性を作って欲しい。
読売巨人軍と、原監督にとって、
突然、真っ正面からの正念場が来ていると思います。
やや、申し訳ない気もしてはおります。しかし、これこそ
プロスポーツに国民大衆一般が面白がる核心的な「興行」部分でもあると思います。
英断ある対応を切に希望いたします。

＜写真はたそがれの東京ドーム＞

Posted on 10月 29th, 2011 by replanmin
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先日なくなったスティーブジョブスさん、
もうすぐ伝記がわたしの元に届くようになっています。
Amazonで購入したのですね。本当はAmazonじゃなく、
近くの本屋さんで購入すべきだと思うのですが、
やはり利便性には勝てない。
倉本聰さんは、こういう利便性にしか「進歩」の本質はない、
そしてそれは、本質的に人間に怠惰性を植え付けるだけだ、
っていうような論旨を展開されていますね。
戦後、受け入れた「資本主義」文化というものが
そういうものであったという論理展開。
まぁ、インターネットとか、ITというものもその通りかも知れません。
しかし、現実に、こういった文化は受け入れて
それをこなしていく先にしか、未来はないのではないかと思っています。

あ、話、脱線（笑）。
ジョブスさんって、本を読んだりする限りでは、
ものづくりの制作総指揮者能力、とでも呼べる能力において、
まことにたぐいまれなものを持っていたようですね。
人間的には疑問も付くような、ひとへのあたり方もあったようですが、
しかし、それは優れた「製造業能力」、その「判断力」の
諸刃の刃の一面を表現しているような気がします。
あるビジョンに向かって突進していく様を読んでいると、
そういう状態の空気感が明瞭に伝わってくるように思います。
考えてみれば、製造業において、
すべてを自分一個で完結させられる個人芸でもない限り、
こういうことは、普遍的な課題なのではないかと思います。
自分自身も、雑誌を作ったり、制作物を作ったり、
それも協同的な製造業を構成しているのですが、
どうしても自分一個の能力の範囲でしか、他者に依頼する部分は見えにくい。
それで思わぬ結果が招来したときに、
どのように軌道を修正させ、本来の道筋に修正していくのか、
製造業のマネジメントというのは、
たいへん厳しく、難しい人間営為だなぁと思わざるを得ません。

まぁそんな思いをしながら
ここんところの日々の作業に没頭しております。
さて、きょうはこれから、青森に出張であります。
さてさて、がんばるぞ、と。

Posted on 10月 27th, 2011 by replanmin
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